不忘初心講奉獻(xiàn) 牢記使命勇進(jìn)取守正創(chuàng)新求突破——集團(tuán)公司在劉家花園召開(kāi)2025年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2025-04-23

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來(lái)源：興旺

4月20日，集團(tuán)公司在成都市錦江區(qū)三圣鄉(xiāng)劉家花園召開(kāi)2025年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議，各公司老總、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各公司員工近700人參加會(huì)議。

上午，副總經(jīng)理?xiàng)钚闹僮鳌?/span>認(rèn)清形勢(shì)、樹(shù)立信心，全神貫注抓好經(jīng)營(yíng)管理工作》的講話；總經(jīng)理劉潞結(jié)合國(guó)家住建部、省住建廳、成都市住建局的相關(guān)文件精神，深刻剖析了當(dāng)前監(jiān)理工作面臨的新形勢(shì)、新要求。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)湯友林發(fā)表了《不忘初心講奉獻(xiàn)、牢記使命勇進(jìn)取、守正創(chuàng)新求突破》的重要講話。湯總講了七個(gè)問(wèn)題：一是正視監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)所面臨的挑戰(zhàn)。湯總說(shuō)，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，中美貿(mào)易戰(zhàn)、關(guān)稅戰(zhàn)愈加激烈，國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，整個(gè)監(jiān)理行業(yè)正面臨前所未有的改革與挑戰(zhàn)，但面對(duì)挑戰(zhàn)我們不能退縮，要不斷創(chuàng)新，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能立于行業(yè)不敗之地。二是集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)。湯總指出，興旺集團(tuán)作為一家致力于高質(zhì)量發(fā)展的咨詢企業(yè)，我們要以“專業(yè)化、精細(xì)化、品牌化”為核心目標(biāo)，堅(jiān)持“隊(duì)伍興企、質(zhì)量立企、管理強(qiáng)企、責(zé)任揚(yáng)企、文化潤(rùn)企”的管理特色，打造“人無(wú)我有、人有我精”的市場(chǎng)屬性，鞏固具有興旺特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是采取切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)管理措施，抓業(yè)務(wù)、強(qiáng)管理。湯總強(qiáng)調(diào)，公司要根據(jù)國(guó)家政策、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)實(shí)際適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理工作方針，保持公司的持續(xù)健康發(fā)展。四是規(guī)劃降本控險(xiǎn)、提質(zhì)增效的策略。首先，要精準(zhǔn)定位，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整服務(wù)內(nèi)容；其次，要整合資源，降成本、提效率、搞創(chuàng)新；再次，要防控風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。五是正視公司發(fā)展存在的問(wèn)題與短板。面對(duì)公司發(fā)展的新考驗(yàn)，部分員工出現(xiàn)積極性差、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)和能力不足等問(wèn)題，大家要正視不足，深刻剖析原因，把問(wèn)題整改落實(shí)到位，從而提升自我。六是迎難而上，積極應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)。一是要相信國(guó)家、相信公司、相信自己；二是要明白應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的重大原則是居安思危；三是要腳踏實(shí)地的搞調(diào)研，杜絕一切“想當(dāng)然”；四是要加強(qiáng)公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，大家上下一心，努力拼搏，共同爬坡過(guò)坎。七是全體興旺人要抓業(yè)務(wù)、抓管理、抓思想、抓成效、抓落實(shí)、抓檢查，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，高質(zhì)量發(fā)展。