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優(yōu)化績效考核機制 激發(fā)員工工作熱情

    
發(fā)布時間：2024-01-31

    
作者：
        李霜


    
來源：
        




    



為全面考察員工履職盡責情況，激發(fā)員工工作熱情，2023年12月8日至2024年1月5日，由公司法人代表鄧林、總經理劉潞負責，各分管領導參加，人事部、工程部和質安部組織實施，對95個項目近400名員工進行了績效考核。績效考核以湯總在集團公司2023年工作部署動員大會上的講話精神為指導，以做合格興旺人十條標準為內容，以各崗位績效考核指標為標準，采取聽匯報、看現場、查資料、征求意見的方法進行。今年參加績效考核的員工中，評為A等的占12%；評為B等的占83%；評為C等的占5%。總的看，今年員工的履職盡責情況是好的，主要表現在思想有進步、工作責任心有增強、服務水平有提高，行政主管部門、業(yè)主單位對我公司監(jiān)理工作質量給予了較高評價。



首先是優(yōu)化了考核指標。年初，公司對員工績效考核指標作了調整，使考核內容更有針對性、考核標準更加具體化，使員工對考核標準、增減分條件心中有數，不但促進了員工在工作中照著去做，還保證了評價打分不爭不吵，廣大員工對自己的得分很信服。



其次是突出考核重點。今年，公司將考核的重點放在項目總監(jiān)上，各分管領導每季度需對總監(jiān)完成評價，評價內容包括業(yè)主意見、現場履職、團隊建設、溝通協調、執(zhí)行命令、請款收款、廉潔自律等情況，通過增加業(yè)主對總監(jiān)工作的評價，鞏固總監(jiān)的服務意識；通過將總監(jiān)考核頻率調整至每季度一次，便于公司及時對評分較低的總監(jiān)進行約談誡勉，及時幫助項目總監(jiān)看到問題、糾正錯誤。



再次是要求員工根據公司各崗位績效考核表格中的考核指標和工作情況進行自評，梳理并填寫下半年度工作內容，編寫詳細具體、有數據支撐的述職報告，闡述下半年取得的成果成績、存在的主要問題、汲取的經驗教訓、明年的工作計劃、合理的意見建議等。人事部、工程部和質安部組成的績效考核小組深入一線，不管項目遠近、大小，本著“能去就去，不能去創(chuàng)造條件去”的原則，完成了大成都片區(qū)所有項目的現場復查工作。



對于外派至地理位置較遠項目部的員工，公司采用集中述職的形式，邀請員工回到公司總部，通過組織員工考試和座談的方式完成考核。員工們侃侃而談，介紹工作情況，交流工作經驗，分析工作難點，公司領導一一進行答疑和點評，在思想認識、溝通協調、廉潔自律、提質增效等方面對他們提出了更高的要求，確保興旺人不管走到哪里都有統一的工作標準和思想高度。



此次績效考核使員工“照了一次鏡子“，考核不但肯定了每位員工的成績，還指出了員工在思想、工作、協調、安全管理、收取監(jiān)理費、廉潔等方面存在的問題，并對員工2024年的工作提出了希望。員工普遍反映，此次績效考核是一次心靈的洗禮、工作的檢驗，看到了工作上的差距，明確了方向。大家紛紛表示，要發(fā)揚成績、克服不足、振奮精神、認真履職，以優(yōu)異的成績迎接公司成立25周年。